Форум дольщиков регионинвестстрой ул.спортивная

Жерздев Игорь Анатольевич

Общая информация

Жерздев Игорь Анатольевич

Адрес проживания: Россия, Москва925

Родной язык: Русский

Владение языками: Французский - читаю профессиональную литературу

Услуги
Предоставляемые услуги

Бизнес-услуги > Стратегический консалтинг
Бизнес-услуги > Построение бизнес-процессов
Бизнес-услуги > Организационный консалтинг
Бизнес-услуги > Управление финансами
Маркетинг, реклама и PR > Прямой маркетинг
Недвижимость > Управление строительством
Недвижимость > Строительство
Описание

Мой личный опыт работы в качестве первого лица в компаниях лидерах по реализации наиболее значимых для рынка недвижимости проектах позволит Вам занять лидирующие позиции в этом секторе экономики.

Примеры моего участия и реализации проектов:

Реконструкция : Создание ( вместе с утверждением ) программы Правительства Москвы по реконструкции Пятиэтажного жилого фонда города после военного периода. По программе реконструировано 300 000 кв.м.

Квартальная застройка : " Синяя Птица" ( Сев. Бутово), Щелковское ш. д.18, 26, 95 ( все корпуса).Измайлово , Перово,

Подмосковье: Долгопрудный УК по строительству 600 000 кв.м, Красногорск ( Квартал ул. Строителей) 130 000 кв.м

Бизнес комплексы и территории Красная Роза, Красный Октябрь.

Вывод, слияние и поглащение различных предприятий.

Цена за мои услуги и услуги моей команды.

Существует два распространённых способа оплаты:

1. Опцион ( оговаривается индивидуально)

2. З.П + Бонус + % ( По году не менее 200 000 долл.США.)

Разработка и воплощение,концепции и плана реализации девелоперского бизнеса.
Стратегическое и операционное управление девелоперскими проектами компании в сфере жилой и коммерческой недвижимости.( Девелопмент)
Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов.
Подготовка предпроектной и проектной документации.
Согласование с регулирующими органами разрешительной документации.
Организация тендеров по выбору консультантов, проектировщиков, строительных подрядчиков и др.
Организация процесса строительства объектов.
Разработка экономических показателей для оценки эффективности работ на всех этапах строительства объектов.
Оформление земельных и имущественных отношений на стадии до строительства и по его завершении.
Организация учета и отчетности по проекту.
Разработка и реализация финансово-правовых схем.
Организация юридического сопровождения проектов.
Создание Инвестиционной компании с " Нуля"
Занятие стратегического места в выбраной нише на рынке.

Профессиональный опыт
Текущая работа

ЗАО "ГУТА ГРУП" - Заместитель Председателя Правления (дублёр Председателя Правления) (с июля 2007, Россия)
Управление активами Холдинга, определение стратегических направлений, контроль за исполнением интресов Акционеров,кадры, девелопмент, развитие новых и существующих направлений бизнеса, куррирование проектов и дочерних предприятий и т.д.
В состав холдинга входят десятки заводов и фабрик более 25 000 чел.
Холдингом реализованы и реализуються наиболее значимые девелоперские проекты Москвы ( Москва- СИТИ ; Красный Октябрь в сотрудничестве с Правительтвом Москвы, ВТБ, СБ, лучшими Архитекторами мира ( Фостер, Виллен, Вильмонт, мастерские Жана Новеля, NBBJ)

Предыдущие места работы

Зао " Русский дом недвижимости" - Коммерческий директор14 (Сентябрь 2005 - Июль 2007, Москва)
Уполномоченная организация при департаменте инвестиционной политики Правительства Москвы.
Инвестиции в недвижимость.

ЗАО «НЕРЛЬ» ( ООО «СтройПроект») - Исполнительный директор19 (Февраль 2003 - Февраль 2005)
ОПЫТ РАБОТЫ
Исполнительный директор
Деятельность в рамках функциональных обязанностей
•Работа в крупной инвестиционной холдинговой компании (в состав компании входят более 70
юридических лиц, 10 заводов и фабрик, банк, сеть гостиниц, бизнес центры и много функциональные комплексы)
•Бизнес-планирование и анализ исполнения проектов
•Решение вопросов проектирования, согласования раз решительной документации (ИРД, ПСД, ТУ, ТЗ) сдачи завершенных объектов в эксплуатацию.
•контроль исполнения строительных объектов с “нуля”;
•организация и руководство техническими службами эксплуатации административных зданий
комплекса в полном объеме. Реконструкция зданий;
•анализ финансово-хозяйственной деятельности хозрасчетных подразделений компании;
•принятие решений по реформированию подразделений компании
•планирование бюджетов и контроль их исполнения;

ООО «Корпорация ЖЕРИ» - Генеральный директор53 (Декабрь 1995 - Сентябрь 2002, Москва)
Результаты работы, как генерального директора:
•Создание с нуля инвестиционно - строительной компании
•Заключение инвестиционного контракта на строительство более 50000 кв. м жилья. Разработка и
Создание кредитной истории компании, организация продажи строящегося жилья.
•Создание строительного управления со своей механизированной базой и оборудованием
•Освоение объёмов работ более 200 млн. в год.
•Внесение строящихся объектов в программы правительства Москвы по сносу ветхого жилого фонда, стартовым домам и пятиэтажному жилому фонду
•Создание имиджа компании за счёт нестандартного подхода в строительстве
•Утверждение данного инвестиционного контракта, как старта реконструкции всего пятиэтажного фонда Москвы, с назначением Корпорации генеральным застройщиком района Перово
•За счёт комплексного подхода – увеличение объёма строительства за 2 года более чем 2 раза.
Непосредственный отчёт перед Правительством Москвы, заместителем премьера В.И Ресиным и личный контроль со стороны заместителя префекта позволили по разработанной мной программе ввести более 300 тыс.кв. м жилья.
Деятельность в рамках функциональных обязанностей Генерального директора ООО «Корпорации Жери»
•Оперативный контроль за всем инвестиционно-строительным комплексом, начиная с ОКС подготовки и согласования документов в органах власти
•Из-за слабости государственной службы технического заказчика пришлось создать фактически дублирующую службу заказчика для работы с проектным институтом, технический надзор за строительством и формирование папки госкомиссии
•Для уменьшения издержек в ходе строительства были созданы дочерние фирмы по продаже жилья (сертификат №2),приобретено незавершённое строительство кирпичного завода и механизированная база
•Для последующей эксплуатации построенного жилого фонда создана служба эксплуатации
•Для ускорения строительного производства была создана эффективная система руководства подразделениями с целью обеспечения одновременности и непрерывности строительного производства
С 1995 г.-
ООО Корпорация «Жери»
Председатель правления и генеральный директор
В подчинении находилось:
400 человек, в т.ч.
- строительное подразделение – 280 человек,
- управление недвижимости – 30 человек
- отдел инвестиций – 18 человек,
- административно-технические службы – 72 человека.
Для уменьшения себестоимости возводимых объектов ООО Корпорация «Жери» приобрела незавершённое строительство кирпичного завода в г. Дмитрове Московской области производительностью 5 млн. штук кирпича в год.
Для организации производства и сбыта продукции была создана отдельная организация ООО «Легпромтрейдинг».

ИЧП " ЖЕРИ" - Директор55 (Июнь 1995 - Декабрь 1995)
С 1995 г. –
Образовал и возглавил Индивидуальное частное предприятие (ИЧП «ЖЕРИ»)
Вид деятельности предприятия – операции с недвижимостью, в том числе:
•Оценка недвижимости
•Выполнение функций технического заказчика
•Управление строительным проектом
•Сдача в аренду и продажа офисных помещений от 300 до 5000 кв.м и складских помещений от 1000 до 10000 кв.м
Клиентами, воспользовавшимися услугами организаций были:
Издательство «ЭКСМО», издательский дом «АСТ»,издательство «Дрофа»,фирма «Данон», фирма «Моторола Мобайл», «Интел», торговый дом «Эрлан», фирма «Партия»,МПО им.Румянцева,НПО «Союзводоканалпроект»,Государственный проектный институт №2, завод «Темп»,завод «Янтарь».

Кооператив «Экспресс-строй» (бывший СМУ-169 Моспромстроя). - Начальник участка2 (Сентябрь 1994 - Май 1995)
В подчинении находилось 120 человек.
Выполняемые в данный период работы:
•Полная реконструкция с изменением функционального жилого здания в административно-офисный центр площадью 8000 кв. м по адресу: Москва,ул. Руставели.
•В состав работ входило:
согласование исходно-разрешительной документации, прохождение Мосгорэкспертизы, проработка проектных решений с уменьшением себестоимости строительства, получение подписки УГАСК, открытие ордера на строительство.
Заключение договоров со специализированными организациями, осуществление строительно-монтажных работ, формирование папки сдачи объекта Госкомиссии, сдача Госкомиссии.
•Строительство и полная реконструкция физкультурно-оздоровительного комплекса «Измайлово»(бывший стадион им. Сталина, в настоящее время – «Вернисаж»)
В состав работ входило:
Строительство таможенного терминала, складского комплекса, физкультурно-оздоровительного центра, ресторана, кафе и торговой площадки, а также восстановление стадиона (трибун, футбольного поля, беговых дорожек и т.д.)
В ходе строительства и реконструкции были применены впервые уникальные технологии неразрушающего метода усиления и лечения железобетонных конструкций.

СМП-240 Минтрансстроя РФ - мастер, прораб. (Июнь 1993 - Июнь 1994)
В подчинении находилось 30-40 человек.
Выполняемые в данный период работы:
Возведение зданий путевого назначения и капитальный ремонт железнодорожного полотна Ярославской железной дороги.

Образование
Высшее образование

Московский Институт Инженеров ж-д Транспорта (МИИТ)«Промышленное и гражданское строительство»., Инженер строитель Специализация – «Организация и производство в строительстве».Кафедра – «Строительные материалы и технологии»., 1986-1993 гг.
Академия Государственного и Муниципального управления РАГС при Президенте РФ (2005 г)Управление
Курсы повышения квалификации

Московский Экологический Сертификат (2004г.)Мин Природы, 2004 г.
Удостоверение на ведение работ по европейскому стандарту ИСО 9001, Лицензионная палата г. Москвы и Мосгосэкспертиза, 2001 г.
Квалификационный Аттестат на право ведение строительно – монтажных работ(2000 г.)Госстрой, 2000 г.
ГОССТРОЙ РОССИИ сертификат на осуществление профессиональной деятельности в области строительства, 1988 г.
Среднее образование

Школа № 252 (г. Москва, 1979-1986 гг.)
Школа № 214 (г. Москва, 1977-1978 гг.)
Достижения
Публикации

3.Панченко А.Л., Жерздев И.А., Панченко Т.А. «Поведенческий подход в стратегическом менеджменте и управление предпринимательск (Ижевск 2000 г., 2000)
2.Принципы организации строительства жилья в современных условиях развития экономики России. М.1995.МИИТ. (М.1995.МИИТ., 1995)
Мною выпущены монографии: 1.Новые технологии в строительстве индивидуального жилья. М.1994.МИИТ. (М.1994.МИИТ., 1994)
1987-1989 гг.- служба в Вооружённых Силах, г. Улан-Батор (., 1987)